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中國人壽

中國人壽保險(集團)公司(China Life)

所屬行業:金融/銀行/投資/基金/證券/保險 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進中國人壽
公司簡介

中國人壽保險(集團)公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團,是國內唯一一家資產過萬億的保險集團,是中國資本市場最大的機構投資者之一。

2010年,中國人壽保險(集團)公司合并保費收入達到3506.12億元,境內壽險市場份額為37.2%;2010年年末合并總資產達17760.20億元。

中國人壽保險(集團)公司屬國有大型金融保險企業,總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司,1996年分設為中保人壽保險有限公司,1999年更名為中國人壽保險公司。2003年,經國務院同意、中國保險監督管理委員會批準,原中國人壽保險公司進行重組改制,變更為中國人壽保險(集團)公司。集團公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險(海外)股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構,業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險(企業年金)、資產管理、另類投資、海外業務等多個領域,并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險(集團)公司已連續 8年入選《財富》全球500強企業,排名由2002年的290位躍升為2009年的118位;連續3年入選世界品牌500強,位列第278位,是我國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業;在“2011中國企業500強”中,營業收入3887.91億元人民幣列第6位。

所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后,又于2007年1月回歸境內A股市場,成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司,目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

目前,中國人壽正致力于實施“資源配置合理、綜合優勢明顯,主業特強、適度多元,備受社會與業界尊重的內含價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足”的集團化戰略,奮力打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”的國際頂級金融保險集團。

企業文化

“文化”之魂

中國人壽堅持用"文化"之魂凝聚人 心引領發展。提出的"用心經營、誠信 服務"的經營理念包含了對公司發展 的內外部環境的統一思考。

“雙成”理念

"成"是指"成就" "成功"

"實現"和"完善"。

"達"是指"通達" "達到"

"達" 也有"成就" "完善"的含義。

經營理念

"以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心"。

員工發展

中國人壽不斷完善適應自身發展需要、滿足員工成長需求,覆 蓋全員、全程、全方位,分級分類、各負其責的教育培訓體系。

01、統一的集團化教育培訓組織體系

中國人壽圍繞人才強司戰略,不斷完善教育培訓體系,加大員 工教育培訓力度。截至2011年底,公司已經按照總體規劃、統 籌協調、分級分類、各負其責的原則,初步建立了集團、總、 省、市的四級教育培訓組織管理體系。

02、制度化的教育培訓管理體系

中國人壽圍繞人才成長路徑和員工能力要求,不斷建立健全教育培訓管理制度體系。通過出臺多項教育培訓基礎制度與辦法,制定培訓工作流程手冊等,規范了培訓實施、講師管理、教材課程、培訓檔案管理等重要基礎工作,基本形成了比較完整、系統的教育培訓管理制度體系,為培訓工作開展提供了機制保障,有力地推動了公司教育培訓工作的規范化、制度化。

03、規范的專業技術資格體系

中國人壽高度重視專業技術資格管理工作,由集團公司牽頭各直屬單位共同參與,在深入研究國家相關政策、公司專業技術人才培養及管理模式的基礎上,初步建立了以特殊崗位專業技術資格、社會公認職業資格和國家專業技術職稱為核心的"三位一體"專業技術資格管理體系。公司還積極探索與外部專業資格認證機構合作,鼓勵員工參加專業技術資格認證培訓與考試,為促進專業技術人才發展提供了良好空間,也為增強公司的科研創新能力提供了有力的人才支撐。

04、有序的員工教育培訓課程體系

為便于統一規劃和資源共享,中國人壽自主開發和引進內化了大量制式化、專業化的教材課程。目前公司已初步建立起較為全面、系統的員工教育培訓教材課程體系,為開展各類員工教育培訓工作奠定了堅實的基礎。截至2011年底,集團公司對員工制式培訓課程體系和高管人員培訓課程體系等進行了深入研究,牽頭編寫了具有突出保險行業和中國人壽特色的《壽險核保》與《壽險核賠》專業教材,開發了中國人壽新員培訓等制式課程。

05、豐富的內部師資隊伍資源和優勢

經過多年的建設和積累,公司不斷加大專職講師培養力度,挑選實踐經驗豐富、理論水平較高的專業骨干人員擔任兼職講師,提倡各級領導干部上講臺,并根據實際需要選聘部分專家學者作為外聘講師,逐步積累了較為豐富的講師隊伍資源。此外,公司直屬的保險職業學院擁有較為成熟的師資隊伍,可進行大專、本科等學歷教育,同時能夠為員工和代理人提供銷售、基本技能和管理知識等方面的培訓,在保險教育和培訓兩個領域都積累了較為豐富的辦學經驗,為員工教育培訓工作積累了一定的師資優勢。

06、良好的外部教育培訓合作資源庫

中國人壽十分注重多渠道開展教育培訓對外合作交流,目前已與中央六所干訓院校、國內名牌高等學府、知名培訓機構和海外相關機構建立了良好的合作關系。合作伙伴包括中央黨校、國家行政學院、浦東干部管理學院、清華大學、北京大學、加拿大約克大學舒力克商學院、美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院、斯坦福大學、LOMA&LIMRA協會、澳大利亞與新西蘭保險金融學會、日本OLIS、FALIA等。通過合作舉辦培訓項目、積極參加專業年會論壇等,積累了豐富的外部教育培訓資源和合作經驗。

07、多樣化的員工培訓格局

為促進人力資源的全方位開發,集團公司及各直屬單位根據各自的經營特色,通過自主培訓、外派培訓、境外培訓、黨校學習、學歷教育、專業技術資格考試和網絡學習等多種手段和途徑,針對新員工、一般員工、各級管理人員、專業技術人員和銷售人員等不同培訓需求,分別舉辦豐富多樣的教育培訓項目,逐步形成了分層次、分類別、形式多樣的教育培訓格局,培訓針對性不斷增強,培訓覆蓋面顯著擴大,為促進人才開發培養起到了積極作用。

企業榮譽

中國人壽連續6年入選“世界品牌500強”

中國人壽連續九年入選“中國500最具價值品牌”

中國人壽連續5年入選“世界品牌500強”

中國人壽入選福布斯2011年“全球企業2000強”,位列第68位。

中國人壽入選國際綠色經濟協會“2011全球綠色財富(中國)企業100強”,位列第2位。

發展歷程

2016年

3月1日,中國人壽發公告稱,公司與花旗集團及IBM Credit簽訂了相關收購協議,擬以6.39元/股的價格,合計收購后者持有的廣發銀行36.48億股,總對價約為233.12億元。交易完成后,公司將持有廣發銀行約67.29億股,持股比例將由20%增至43.686%,成為其單一最大股東。

2003-至今 集團化發展階段

2003中國人壽保險(集團)公司重組設立以來,適應金融綜合...

2006中國人壽新一屆領導班子研究制定了"主業特強、適度...

20071月9日壽險公司在上海成功回歸A股...

1999-2003 重組改造階段

1999中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司...

2000確立了建立現代企業制度的發展方向...

2002中國人壽提出了"實現保費1000億,躋身世界500強"的目標...

2003中國人壽保險公司重組為中國人壽保險(集團)公司...

1996-1999 專業化經營階段

1996中保人壽保險有限公司進入了專業化經營時代...

1996年,根據《保險法》關于財產保險和人身保險分業經營的要求,中保人壽保險有限公司在承繼原中國人民保險公司全部人身保險業務和重組17家地方壽險公司的基礎上組建成立,進入了專業化經營時代。個人營銷制度的引入和全面推行,促進了公司的快速發展。

1998一躍成為我國最大的保險公司...

1979-1996 恢復發展階段

1979國務院批準《中國人民銀行行長會議紀要》作出...

1995人身保險業務以平均每年40%的速度遞增...

1949-1959 創業起步階段

1949全國統一的保險機構——中國人民保險公司成立...

1958共實現人身險保費收入1.41億元...

中國人壽校招職位

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